近日，四川省水发集团召开安委会2025年第一次全体成员会议暨复工复产安全生产视频会，要求集团上下进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实省委省政府、水利厅决策部署，深刻汲取事故教训，警钟长鸣，迅速开展“找漏洞、补短板、强督查、保安全”等专项行动，多措并举，筑牢安全生产屏障，护航集团高质量发展。

找漏洞，全面提高隐患排查治理质效。以治本攻坚三年行动和今冬明春重大事故隐患排查整治行动等为抓手，全面落实水利安全生产风险管控“六项机制”，紧盯在建重大水利工程隧洞、渡槽、深基坑、高边坡、工棚营地等重点区域和临时用电、动火动焊、有限空间等作业流程；紧盯水电站发电机组、厂房、中控室等关键部位和“两票三制”“三个责任人”等管理要素；紧盯工程运行、供水厂取（输）水设施、水质安全等薄弱环节，深入排查施工现场安全防护不到位，特种设备和特种作业人员管理不规范，未按设计图和专项方案开展安全交底、检查整改表面化、形式化等漏洞，强化隐患排查和闭环整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，做到发现一处、整改一处、销号一处。

补短板，全面提升本质安全水平。针对责任制落实不到位、教育培训针对性不强、履职能力不高等短板，进一步落实安全生产政治责任，明确安全职责，层层签订责任书，层层传导压力，全面加强安全生产全链条管理，努力实现安全责任零缺位；通过在各个工作面张贴安全二维码，督促各级安全管理人员定期到工作面开展督导检查，以扫码填报隐患、持续跟踪反馈、迅速闭环整改的流程，科学化、精准化管控事故隐患；严格按照复工复产“七个一”要求，加强办公区域、食堂燃气、施工车辆、公务用车、网络安全等重点部位排查，坚决做到先安全再生产、不安全不生产，不具备条件不复产；加强安全生产标准化、信息化建设，纵深推进教育培训，厚植企业安全文化，提升全员发现、解决问题能力水平，构建现代化本质安全型企业。

强督查，严格责任追究。坚持严实作风，保持严管严查的高压态势，采取“四不两直”和明察暗访，通过印发重点督办函、拍摄暗访警示片等，持续曝光安全生产突出问题，形成强大震慑力。严格加强对参建单位管理，严厉打击违法分包转包和以包代管、盲目抢工期赶进度等违法违规行为，并对相关责任单位和责任人采取通报、约谈、处罚等多种方式实施责任追究，确保安全生产形势持续稳定向好。