为认真贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”总体工作思路，围绕四川水利工程建设大质量管理工作要求，加快构建集团水利工程建设大质量管理体系，全面提升集团水利工程建设大质量管理水平，12月29日，集团召开水利工程建设大质量管理工作推进会议。受集团党委书记、董事长钟杰委托，集团副总经理隆文非出席会议，会议由集团总经理助理、建设管理部部长魏伟主持。

会议宣读了《四川省水利发展集团有限公司关于成立水利工程建设大质量管理工作领导小组的通知》《四川省水利发展集团有限公司关于印发<四川省水利发展集团有限公司水利工程建设大质量管理工作方案>的通知》《四川省水利发展集团有限公司水利工程建设大质量管理评价办法（试行）》等有关大质量管理文件。隆文非以《贯彻落实质量强国战略 抓好集团水利工程建设大质量管理》为题，对四川水利工程建设大质量管理进行了讲解，并对构建集团水利工程大质量管理任务作出具体安排。

会议指出，水利工程建设大质量管理工作是涵盖从工程规划立项之初到建成运行管理，涉及工程前期立项、建设质量、安全、进度、资金使用、审计、档案管理、验收等全过程。集团总部及各下属企业，要牢固树立“一盘棋”思想，把大质量管理工作摆在重要位置。在推进大质量管理体系建设过程中，一要坚持系统思维、底线思维，创新监管体制机制；二要坚持问题导向、增强斗争精神；三要做到认识到位、责任到位、标准到位、落实到位，抓实抓细各项工作。

会议强调，一要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面准确把握大质量管理的核心要义和内涵实质，进一步增强加快推进水利高质量发展的责任感、使命感、紧迫感；二要以更高标准、更严要求、更快行动抓好集团水利工程建设大质量管理工作，加快推进四川水利工程建设,提升工程质量,打造品牌形象,助力四川水网建设,为实现高质量发展提供坚实水安全保障。

隆文非就岁末年初相关工作提出要求，一是当前各项工作要以安全生产和疫情防控为重，各下属企业务必抓好、抓实、抓细安全生产工作，全面梳理安全责任落实到人、落实到最小单元格。各单位各个层级开展全面安全检查，认真分析当前存在的安全生产薄弱环节，采取相应措施。二是严格执行四川省水利厅关于开展服务保障农民工专项行动的相关文件，确保集团牵头实施的重大水利工程实现农民工工资及时足额支付。三是严格落实水利厅、集团关于节假日值班值守要求，值班人员要开展巡查，确保不留死角和盲区。

集团各部门主要负责人在集团主会场参会，各下属企业主要负责人、有关部门负责人在本企业分会场参会。