“全力推进引大济岷开工建设，筹备召开全省水利发展大会，全面推进新时代县域城乡水务一体化，全面铺开水权水价改革，全面提升水发集团综合实力......”2月19日，2024年水利厅第一次厅机关职工大会向全系统再次发出大兴水利、大办水利、办大水利“动员令”。

四川省水发集团作为全省跨市（州）重大水利工程项目规划、设计、投资、建设、管理、运维一体的平台，担负跨四川省跨市（州）重大水利工程建设管理和发展水利特色产业的任务。我们迅速闻令而动，狠抓重要关键环节和重要时间节点，狠抓重点项目运行调度，狠抓项目要素保障，推进重点项目建设提速增效，以“起步提速、开局争先”的状态，描绘出全力冲刺开门红的生动画卷。今日，请看节后复工干劲足系列报道之亭子口公司在行动。

亭子口公司迅速贯彻落实2024年水利厅第一次厅机关职工大会和集团2024年工作研讨会精神，切实将会议精神转化为具体行动，转化为推动亭子口灌区一期工程建设的强大动力，转化为实现今年一季度“开门红”的实际成效。

——抓部署，组织管理“实”。节后立即召开收心会议，要求全体员工、参建单位要牢固树立“开局即决战、起步就冲刺、转身抓落实”的意识，扛牢主责主业。坚持高管包片负责、现场管理人员包段包干，全面开展复工复产安全检查，按照成熟一个开工一个的原则，在保障质量安全的大前提下，力求早开快开多开，在已开工点位基础上，将新增开工点位10个，提前复工复产30余个。

亭子口公司组织召开节后收心会

督导亭子口灌区信息运营管理中心复工复产

——抓责任，任务分解“细”。将年度目标任务细化分解到总包部、项目、工区，进度细化分解到每天、每周、每月，力保首季开门红、半年双过半、全年满堂彩。坚持“每天碰头、每周调度、每月总结、清单管理、考核奖惩”五项工作机制，促进工程建设管理一体化、规范化、标准化和高效化。严格执行“限时办结”，采取“一线工作法”，及时发现问题、剖析原因、增添措施，有力有序推进工程建设。

亭子口灌区工程粟家庙渡槽组织工人开展复工教育培训

亭子口灌区工程唐家沟渡槽开展节后复工安全检查

——抓统筹，施工保障“好”。积极对接划拨新增国债资金22.23亿元，协调拨付剩余农发基金4.01亿元及中央资金3.11亿元，全年工程建设资金提前备足。研究拨付年度预付款，保障各总包部、各施工单位前置购置、批量购置、精准购置、余量购置物资，目前已到位造槽机、钢膜台车等大型机械2000余台（套），长岗岭隧洞、管理中心、骑子寨隧洞、新市支渠等工作面已正式复工。