近日，亭子口公司召开一期工程建设管理信息化系统阶段性成果汇报展示会。
会议指出，自智慧水利工作开展以来，亭子口公司认真贯彻落实“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”总体要求，集全公司之力、融全公司之智，推进信息化建设取得阶段性成效。通过分层分级管理和逐段逐块联动，已具备实现信息实时采集、录入、管理和远程监控、远程会议等实用功能，终端用户达1000余人。
会议强调，要进一步完善建设管理信息系统，使建管系统既规范有序又简便易行，真正成为建设管理“忘不了、离不得的另一只手。”一是统筹调度，整合资源。各标段在自行配备监控监管设备的基础上，统一设置部分监控设施设备，做好资源综合开发利用，扩大监控监管范围。二是全面运行，提升质效。各部门、各参建单位要实时精准采集、上传、校核数据，做到“日反馈、周上传、月报告”。三是分级管理，完善制度。总包联合体单位、监理单位、施工图审查单位、第三方监测单位、咨询审查单位要在明确专职领导和工作人员基础上，制定信息化管理使用制度，确保工作稳步有序推进。
亭子口公司主要领导、各部室主要负责人及参建单位参加会议。
