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多措并举推动亭子口一期工程第Ⅳ标段跑出建设“加速度”

来源:四川省水利发展集团有限公司时间:2022年09月23日 14:56

水发集团亭子口公司始终坚持以工程建设、投资达标为核心,集聚全要素、集中全员力,以开局就是决战、起步就是冲刺的临战状态,科学构建运行机制,全面推进工程建设。截至目前,亭子口灌区一期工程四个标段相关建设准备工作基本就绪,其中第标段18个工作面陆续打开,累计完成投资7900万元。

一是组建一个机构。围绕组建半紧密型联合体机构的管理要求,协调各参建单位联合组建总包部,所有人员原则上实行五统一,即统一食宿安排、统一上班考勤、统一计划调度、统一要素保障、统一奖惩激励,变三张皮一张皮,保证了参建人员组合的整体协调联动。

二是完善三大机制。完善会商决策机制,力求急事不过夜、要事不延周;完善工作调度机制,建立日碰头、周调度、月总结机制,每天总包部例行碰头8组织设代组、施工部汇报交流;完善激励约束机制,制定系列考核奖惩办法,对工作成绩突出的团体及个人给予特别奖,对工作失误、事故的责任人员予以相应严厉处罚。

三是严格四项管理。严格设计管理紧盯供图计划,列好供图清单,制作设计供图监控表,做细做实供图管理,梳子梁3#施工支洞图纸交付延后问题进行及时通报;严格合同管理,持续做好施工分包合同把控,把好入库、招标、谈判、签约关键环节;严格进度管理,以进度管理为牵引,通过进度计划将设计、合同、质量、安全等各项管理串联起来,实行总体进度计划、控制性进度计划及专项施工进度计划三级管控,加快临时用地手续办理,编制工作流程图,在4个标段中率先取得临时用地手续严格质安管理,抓好危险源辨识、风险管控和隐患排查整改,抓好重大设计施工方案编审、交底、监管,抓好分包队伍风险管控和人员教育培训,抓好质安制度编制、修订执行,编制争创优质工程大禹奖具体方案,确保安全万无一失。

四是强化三个服务。强化统筹服务,在设计与施工融合上,派驻7名设计人员现场解决具体问题,打通设计、施工主体边界,通过设计施工深度融合,寻求施工组织设计、施工图、施工方案的最优解;强化科技服务,积极开展施工对比分析试验,编制施工重难点清单,为施工顺利推进提供精准服务强化应急服务,及时出具临时用地复垦保函,保证临时用地手续第一时间报批到位

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